วัฒนธรรม

คำอธิบายหลักการจัดการวัฒนธรรม "Zhilin"

วิญญาณ
ความสมหวังและความขยันหมั่นเพียร
ความสามัคคีและความทุ่มเท
การปฏิบัติและนวัตกรรม
เปิดขึ้นและเหนือกว่า

จิตวิญญาณของพนักงาน
ดึงเข้าด้วยกันใช้งานได้จริงและอยากรู้อยากเห็น
การอุทิศตนอย่างไม่เห็นแก่ตัว การเปิดกว้าง และการเป็นไพโอเนียร์
ประสิทธิภาพสูงและทำตามคำสั่ง

ทฤษฎีพนักงาน
ห่วงใย เข้าใจ เคารพ ทั่วถึง ปลูกฝัง ทะนุถนอม ช่วยเหลือผู้อื่น

ทฤษฎีการจัดการ
การจัดการทางกฎหมายและการจัดการทางศีลธรรมรวมกัน
การจัดการบุคลากรและการเงินเป็นอันดับแรก
การจัดการที่เข้มงวดและการจัดการที่ยืดหยุ่นรวมกัน
การจัดการระบบและการจัดการตนเองรวมกัน
การจัดการขั้นตอนและการจัดการประสิทธิภาพรวมกัน

ค่า
มูลค่าของพนักงานขึ้นอยู่กับองค์กร
มูลค่าของกิจการขึ้นอยู่กับสังคม

สไตล์การทำงาน
ทัศนคติเชิงปฏิบัติ ความเร็วที่รวดเร็ว
หลักการประชาธิปไตยรวมศูนย์ ความคิดที่เปิดกว้างและสร้างสรรค์
การติดต่อที่เป็นกลางจิตวิญญาณที่ยึดนาที

คุณธรรม
รักประเทศของเรา กิจการของเรา และครอบครัวของเราการรักษาความสงบ สัญญา และมารยาท;เคารพในสาเหตุ ผู้คน และตัวเรา

ทฤษฎีพัฒนาการ
สร้างแนวคิดระดับโลก เข้าร่วมการแข่งขันในตลาด
สร้างรูปแบบของอุตสาหกรรมเคมี ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
สร้างนวัตกรรมด้วยการปฏิรูปเสริมสร้างความแข็งแกร่งขององค์กร

ทฤษฎีการจ้างงาน
ศีลธรรมมาก่อนแต่งตั้งคนตามความสามารถ
การจ้างงานผู้มีความสามารถที่เหมาะสมการแข่งขันก่อน
การอยู่รอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุดและการพัฒนาที่แข็งแกร่งที่สุดแรงจูงใจและการสนับสนุนที่มีมูลค่า

ทฤษฎีการแข่งขัน
การสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการแข่งขันและสร้างความรู้สึกของการแข่งขัน
จัดให้มีเงื่อนไขการแข่งขันและเพิ่มประสิทธิภาพกลไกการแข่งขัน
เสริมมาตรการการแข่งขันและขยายขอบเขตการแข่งขัน