วัฒนธรรม

คำอธิบายหลักการบริหารจัดการวัฒนธรรม “จื้อหลิน”

วิญญาณ
ความสำเร็จและความขยันหมั่นเพียร
ความสามัคคีและการอุทิศตน
การปฏิบัติและนวัตกรรม
การเปิดกว้างและการก้าวข้าม

จิตวิญญาณของพนักงาน
ดึงเข้าด้วยกัน ปฏิบัติจริงและอยากรู้อยากเห็น
การอุทิศตนอย่างไม่เห็นแก่ตัว การเปิดกว้างและการบุกเบิก
ประสิทธิภาพสูงและปฏิบัติตามคำสั่ง

ทฤษฎีพนักงาน
ความห่วงใย ความเข้าใจ ความเคารพ ความรอบรู้ การปลูกฝัง การทะนุถนอม การช่วยเหลือผู้อื่น

ทฤษฎีการบริหารจัดการ
การจัดการด้านกฎหมายและการจัดการด้านศีลธรรมผสมผสาน;
การบริหารคนและการเงินต้องรวมกัน
การบริหารจัดการแบบเข้มงวดและแบบยืดหยุ่นผสมผสานกัน
การจัดการระบบและการจัดการตนเองแบบผสมผสาน;
การจัดการกระบวนการและการจัดการประสิทธิภาพผสมผสาน

ค่าต่างๆ
คุณค่าของพนักงานขึ้นอยู่กับองค์กร
คุณค่าขององค์กรขึ้นอยู่กับสังคม

รูปแบบการทำงาน
ทัศนคติเชิงปฏิบัติ ความรวดเร็วฉับไว;
หลักการของประชาธิปไตยแบบรวมอำนาจ จิตใจที่เปิดกว้างและสร้างสรรค์
การจัดการที่เป็นกลาง, จิตวิญญาณการจับกุมอย่างละเอียด

ศีลธรรม
รักประเทศชาติ องค์กร และครอบครัว รักษาสันติภาพ คำมั่นสัญญา และมารยาท เคารพเหตุผล ประชาชน และตัวเราเอง

ทฤษฎีการพัฒนา
การสร้างแนวคิดระดับโลกการมีส่วนร่วมในการแข่งขันทางการตลาด
การสร้างรูปแบบของอุตสาหกรรมเคมี ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
การสร้างนวัตกรรมด้วยการปฏิรูป เสริมสร้างความแข็งแกร่งขององค์กร

ทฤษฎีการจ้างงาน
ศีลธรรมก่อน; การแต่งตั้งบุคคลตามความสามารถ;
จ้างคนที่มีความสามารถเหมาะสม การแข่งขันมาก่อน
การอยู่รอดของผู้แข็งแกร่งที่สุดและการพัฒนาผู้ที่แข็งแกร่งที่สุด แรงจูงใจและการมีส่วนร่วมมีค่า

ทฤษฎีการแข่งขัน
การสร้างสภาพแวดล้อมเพื่อการแข่งขันและสร้างจิตสำนึกแห่งการแข่งขัน
การกำหนดเงื่อนไขการแข่งขันและการปรับปรุงกลไกการแข่งขันให้เหมาะสม;
การเสริมสร้างมาตรการการแข่งขันและขยายขอบเขตการแข่งขัน